Recrutement, GPEC, talents, mobilité
Mettre en oeuvre une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) qui soit en conformité avec la stratégie et les processus RH de l’entreprise.
La GPEC est une stratégie adoptée par l’entreprise pour lui permettre de s’adapter à son environnement (marché, concurrence, socio-économie du territoire, évolutions technologiques, législatives,…), en impliquant ses salariés dans ce changement.
Elle introduit une dynamique nouvelle dans l’emploi, le recrutement, la mobilité et aussi la formation. Elle a pour objet de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences, ainsi que les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise.
La GPEC peut être utilisée par les entreprises dans différents objectifs :
- Réduire toute difficulté liée au recrutement (résolution de problème de sous-effectif ou de sureffectif, notamment).
- Qualifier les salariés, valoriser leurs compétences en leur donnant la possibilité d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évolution et une nouvelle trajectoire de carrière.
- Maîtriser la pyramide des âges.
- Optimiser le dialogue social au sein de l’entreprise.
- Accompagner des changements dans l’organisation du travail et de la production, qui pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail.
Pour éviter que la mise en place de votre GPEC soit trop complexe, il est essentiel de disposer d’un regard d’expert, tant sur le terrain de l’analyse que sur celui de la conception et, de la mise en œuvre.
AdeRHis met à votre disposition :
- une équipe dédiée de consultants expérimentés et, un pôle d’expertise reconnu pour la qualité de sa démarche de gestion des compétences, des emplois et des carrières,
- une expertise technique qui résulte des partenariats historiques noués avec les éditeurs de logiciel RH les plus performants,
- une expérience de 20 années en matière de gestion de projets caractérisés par la maîtrise des coûts et des délais,
- une méthodologie de projet éprouvée et sécurisée :
- un accompagnement personnalisé des acteurs,
- une formation aux solutions applicatives dédiées à la GPEC,
- la conduite du changement adaptée aux différentes populations.
L’évaluation et la gestion des compétences pour définir les axes de formation
Notre équipe vous accompagne pour :
- la constitution d’un référentiel GPEC adapté aux réalités de votre entreprise, propre à développer rapidement des politiques de GPEC pertinentes au regard de votre stratégie.
- la mise en place d’un processus d’évaluation des compétences. L’évaluation des compétences de vos collaborateurs est un prérequis pour l’élaboration d’une politique de formation efficace.
Un accompagnement personnalisé de vos collaborateurs
Une identification fine des compétences spécifiques permet de développer des passerelles pertinentes entre les différents emplois de votre entreprise et, de définir les trajectoire de carrières.
L’identification des talents et, la mise en adéquation réciproque des ressources aux postes est l’une des clés du succès d’une stratégie de GPEC.
La GPEC permet d’anticiper les évolutions majeures de votre entreprise, afin d’adapter les politiques de recrutement, de formation, de gestion des carrières et de mobilité interne.
